單項(xiàng)選擇題一個項(xiàng)目即將完成，髙級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開始收尾過程，即使該項(xiàng)目還有許多待完成的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來決定是否繼續(xù)收尾？（）

A.階段關(guān)卡
B.專家判斷
C.質(zhì)量審計(jì)
D.偏差分析


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理識別到一位具有高度影響力的新相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目章程
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.相關(guān)方登記冊
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題一個項(xiàng)目剛剛完成啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在開始該項(xiàng)目的需求收集過程。相關(guān)方都位于同一地點(diǎn)，但來自優(yōu)先級有沖突的不同部門。之前的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常被要求在執(zhí)行階段包含新的范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃外增加并延長商定的進(jìn)度計(jì)劃。在滿足所有相關(guān)方需求的同時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何及時收集需求？（）

A.與所有相關(guān)方一起召開需求收集會議，以記錄初始范圍，然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開需求收集會議，以記錄全部需求，然后關(guān)閉項(xiàng)目工作說明書（SOW）并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開會進(jìn)行需求收集，然后僅在工作說明書中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨(dú)與所有相關(guān)方開會以記錄范圍，然后通過變更請求過程處理任何其他髙優(yōu)先級需求

4.單項(xiàng)選擇題在創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理確定預(yù)防和質(zhì)量評估的成本非常髙，然而，增加預(yù)算不會減少公司未來的故障維修費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評估活動
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動
C.修改預(yù)算以解決故障成本問題
D.變更制造過程以減少缺陷