某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū),但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源,建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù),在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行整合,需要考慮的主要因素有()
A.運(yùn)輸服務(wù)水平
B.客戶服務(wù)需要
C.流通加工手段
D.通訊網(wǎng)絡(luò)條件
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過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷(xiāo)商,其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷(xiāo)送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷(xiāo)商的資格
A.顧客需求量變化,提前期固定
B.顧客需求量固定,提前期變化
C.顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化
D.顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷(xiāo)商,其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷(xiāo)送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷(xiāo)商的資格
A.重點(diǎn)管理法
B.關(guān)鍵因素分析法
C.定量庫(kù)存控制法
D.分存控制法
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