過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商,其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.重點(diǎn)管理法
B.關(guān)鍵因素分析法
C.定量庫存控制法
D.分存控制法
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過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商,其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.延期
B.利潤(rùn)
C.信譽(yù)
D.機(jī)會(huì)
順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè),主要從事網(wǎng)上集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣,每年的采購(gòu)金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)后,加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理
順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評(píng),某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次,其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次,則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
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企業(yè)在商品銷售的市場(chǎng)開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
將經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫成書面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)()需開支的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用金額。
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析,稱為()。