A.量管理機構(gòu)的設(shè)置情況及功能
B.新產(chǎn)品質(zhì)量提高的后續(xù)研發(fā)能力
C.企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平
D.供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否完整
E.質(zhì)量改進情況
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A.技術(shù)水平
B.研究與發(fā)展(R&D)投資
C.知識產(chǎn)權(quán)
D.供應(yīng)商的良好信譽
E.供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗
A.采購流程、生產(chǎn)流程、會計流程、后勤支援系統(tǒng)等企業(yè)交易各流程的彈性與健全程度
B.公司內(nèi)部人員的責(zé)任心與服務(wù)水準
C.處理訂單的速度及正確性
D.保修、培訓(xùn)、維護以及修理等
E.售后服務(wù)及時
A.獲取成本
B.作業(yè)成本
C.處置成本
D.生產(chǎn)成本
E.銷售成本
A.倉儲成本
B.資金成本
C.處置成本
D.操作成本
E.維修成本
A.開發(fā)成本
B.采購價格
C.倉儲成本
D.運輸成本
E.檢驗成本
最新試題
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個重要的抉擇，其中，采取分散采購的好處是（）。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中，供應(yīng)指標應(yīng)包括()。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本屬于（）。
只有當供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時候，企業(yè)才能使用的對供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購人員可以集中關(guān)注一個范圍不大的采購領(lǐng)域，并逐步成長為這一供應(yīng)市場上經(jīng)驗豐富的專家。
評價供應(yīng)商績效的指標體系包括（）。
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標歸納起來有()。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
商品流通企業(yè)在評審供應(yīng)商對本企業(yè)的支持、配合與服務(wù)時，使用的指標有()。
下列不屬于供應(yīng)商認證的長期標準的是（）。