某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)有三個(gè)目標(biāo)：增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率、增加銷售額。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，該企業(yè)制定了四個(gè)方案。四個(gè)方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同，且各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分如下表所示：請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)應(yīng)選（）方案。

總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見(jiàn)，他認(rèn)為市場(chǎng)需求狀況不樂(lè)觀，風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來(lái)決策。他選擇的商品大類是()。

依據(jù)（）的不同將經(jīng)營(yíng)決策劃分為高層決策、中層決策、基層決策。

該種洗衣機(jī)的保本銷售量是()臺(tái)。

對(duì)企業(yè)具體商品進(jìn)行微觀預(yù)測(cè)適宜采用（）。