多項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部修理專題會(huì)議強(qiáng)調(diào),對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備維修實(shí)行專業(yè)化修理、市場化運(yùn)作。在分類布點(diǎn)、分單位承修的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照()的原則配置設(shè)備,一定要節(jié)儉,不能大手大腳,凡是能調(diào)劑的一律調(diào)劑;對(duì)確需新配的設(shè)備,按照急事急辦、特事特辦的原則,可免標(biāo)采購。

A.節(jié)儉
B.調(diào)劑
C.共用
D.新配


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5.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款()

A.發(fā)生一般事故的,處上一年年收入30%的罰款
B.發(fā)生較大事故的,處上一年年收入40%的罰款
C.發(fā)生重大事故的,處上一年年收入60%的罰款
D.發(fā)生特別重大事故的,處上一年年收入80%的罰款

最新試題

集團(tuán)公司不再對(duì)各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。

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思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。

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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在困境面前,各級(jí)干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài),正確理解褒獎(jiǎng)與批評(píng),正確對(duì)待豪氣與怨氣,瞄準(zhǔn)目標(biāo),全力前進(jìn),相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過。

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集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè),著力打造服務(wù)型、效率型、誠實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。

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集團(tuán)公司規(guī)定,不得以任何形式私設(shè)“小金庫”,對(duì)各類收入、罰款、抵押金等要及時(shí)入賬,對(duì)入賬不及時(shí),拖延時(shí)間較長的(超過30天),視同私設(shè)“小金庫”進(jìn)行處理。

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以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會(huì),圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題,及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān),盤活礦區(qū)人才資源。

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經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作,意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。

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各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人,要高度重視、親自過問,進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn),確保費(fèi)用支出得到有效控制。

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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上明確指出,市場永遠(yuǎn)是常青的,只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟(jì)、過剩經(jīng)濟(jì),它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

題型:判斷題

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級(jí)及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

題型:判斷題