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背景
A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標，投標前作了如下工作：1．分析了招標文件工程范圍，本工程含機械設備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結構及非標準件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術力量優(yōu)劣勢，認為本公司安裝技術力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔，其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應施工資質的公司，并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調研。2．因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死，施工中不發(fā)生簽證及變更費，因此在標書編前重點調研了工程有關的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件，氣候條件及環(huán)境，建設單位的資金情況，參加了標前會議交底和答疑，并認真復核了工程量。3.在施工組織設計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置，尤其施工方案的編制內容，得到評標人員及建設單位一致贊許。4.投標過程中嚴格按時按規(guī)定遞交了標書，評標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術或報價等原因落選。最終A公司中標。A公司進場后，為確保工程安全實施，在組織編制施工組織設計和施工方案的同時，認真編制了應急預案，明確了應急預案的實施要點和應急反應的實施原則。

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