某質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)某施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證審核時(shí),發(fā)現(xiàn)以下情況。
1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫后報(bào)公司進(jìn)行了評(píng)審,并經(jīng)公司技術(shù)科科長簽批下發(fā)實(shí)施。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部總工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于T梁的安裝安案進(jìn)行了變更,并編制了變更方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
3、對(duì)于現(xiàn)澆鋼筋混凝土連續(xù)梁,項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織了鋼筋、模板、混凝土、架子多工程的聯(lián)合技術(shù)交底,由施工員代表各接受交底方,在施工技術(shù)交底記錄上簽了字。
4、對(duì)以下材料、設(shè)備做出了合格證書,并有出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件;
(1)某批鋼筋有出廠質(zhì)量合格證書,并有出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件;
(2)2003年6月1日生產(chǎn)的水泥,有出廠質(zhì)量合格證書,2003年9月5日使用前復(fù)試合格。
(3)2001年5月5日購進(jìn)并入庫封存的預(yù)應(yīng)力張拉用的壓力表于2003年9月預(yù)應(yīng)力張拉時(shí),調(diào)出直接使用。
問題:
指出上述哪些是不正確的做法,分別說明正確的做法。
某橋梁工程采用沉入樁基礎(chǔ),在平面尺寸5m×30m的承臺(tái)下,布置了145根樁,為群樁形式:順橋方向5行樁,樁中心距為0.8m,橫橋方向29排樁,樁中心距1m。樁長15m,分兩節(jié)采用法蘭盤按等強(qiáng)度接頭,由專業(yè)隊(duì)伍分包負(fù)責(zé)打樁作業(yè),合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設(shè)計(jì)中制定了如下方案:
1、為使樁間土擠密,增加樁與土體的摩擦力,打樁順序定為從四周向中心打;
2、為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎,決定以控制貫入度為主。
3、施工中由于計(jì)劃不周,8月10日出現(xiàn)了預(yù)制樁供不應(yīng)求的現(xiàn)象,為減少打樁機(jī)的停機(jī)候活費(fèi)用,調(diào)用了7月20日至22日預(yù)制的、混凝土已達(dá)到100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度的樁。
問題:
1.分述上述方案和做法是否符合規(guī)范的規(guī)定?若不符合,請(qǐng)說明正確的做法。
2.在沉樁過程中,遇到哪些情況應(yīng)暫停沉樁?并分析原因,采取有效措施。
3.在沉樁過程中,如何妥善掌握控制樁尖標(biāo)高與貫入度的關(guān)系?
4.總包和分包,對(duì)于項(xiàng)目安全控制責(zé)任是如何分工的?
某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)一項(xiàng)橋梁工程,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員編制該橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況和特點(diǎn)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等多項(xiàng)內(nèi)容。在施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理部按照檢查報(bào)告制度的有關(guān)規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。
問題:
1.作為施工組織設(shè)計(jì)核心部分的施工方案,包括哪三方面的內(nèi)容?
2.確定施工方法時(shí),在哪能四種情況下,不僅要擬定操作過程和方法,還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施,必要時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制施工作業(yè)計(jì)劃?
3.施工進(jìn)度控制報(bào)告有幾種?需要向哪些主管人員和部門匯報(bào)?