背景材料:
某承包商通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得某標(biāo)段公路建設(shè)項(xiàng)目后,立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。為保證工期和控制成本,同時(shí)考慮到自身特點(diǎn)及業(yè)主和監(jiān)理工程師要求,承包商決定將一部分防護(hù)工程和部分通道與涵洞工程分包給另外承包商施工,報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查后,該承包商與分包商簽訂了分包合同,在分包合同中明確了分包合同的主要內(nèi)容。
(1)請(qǐng)指出工程分包合同的主要分類(lèi)及其他們之間的區(qū)別,并指明該承包商的分包合同屬于哪類(lèi)工程分包。
(2)請(qǐng)說(shuō)明各類(lèi)工程分包合同的主要內(nèi)容。
背景材料:
某項(xiàng)目經(jīng)理在一次"加強(qiáng)成本管理,控制項(xiàng)目成本"的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說(shuō)了以下一番話:(1)成本管理原則:在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理,即通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實(shí)行全面成本管理,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實(shí)行成本責(zé)任制,使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心項(xiàng)目成本管理。(2)成本控制方法:為了使成本管理取得好的效果,要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算,以施工預(yù)算控制成本支出;要加強(qiáng)質(zhì)量管理,按規(guī)范要求組織施工,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本,也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用;要定期開(kāi)展"三同步"檢查,即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。
(1)關(guān)于成本管理的原則,該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?
(2)關(guān)于成本控制的方法,該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?