A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
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A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
最新試題
技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工項目目標成本責任制包括（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。