A.成本目標 B.成本核算 C.成本計劃 D.成本分析
A.加強成本管理觀念 B.加強過程控制 C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作 D.建立考核和激勵機制 E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下 B.材料費的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨” C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致 D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平 E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工