A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
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A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進度報告
D.施工方案
最新試題
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成情況是通()反映的。
應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。
工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15元/m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工程量為2800m3,實際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()元。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是()。
施工成本中,人工費的影響因素有()。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有()。