多項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定時，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實(shí)際可行

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多項(xiàng)選擇題

計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（）

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.應(yīng)急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略

多項(xiàng)選擇題

公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的有（）

A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂

戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定時，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

你可能感興趣的試題

計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（）

公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的有（）

戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定時，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（）

公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的有（）