單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是（）
A.差距分析
B.經(jīng)營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評(píng)估
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1.單項(xiàng)選擇題甲公司是一家正在籌辦的零售企業(yè)，公司主要股東注意到互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)的普及率越來越高，網(wǎng)民數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。經(jīng)分析后，該公司決定繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式進(jìn)行銷售，成為中國第一家網(wǎng)上購物商城。根據(jù)以上信息可以判斷該公司采取的戰(zhàn)略是一種（）
A.計(jì)謀
B.行為模式
C.定位
D.計(jì)劃
2.單項(xiàng)選擇題金鑫建筑裝修公司高層召開內(nèi)部會(huì)議。在會(huì)上，該公司總經(jīng)理指示輿情和公關(guān)部經(jīng)理：此次投標(biāo)對(duì)我們公司至關(guān)重要，如果我們中標(biāo)，拿下這個(gè)工程，今后幾年我們不但有穩(wěn)定的收入，而且還會(huì)給我們公司現(xiàn)有的資質(zhì)加分。更為關(guān)鍵的是，我們可以騰出精力來，研究一下我們的混業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。所以，你要想辦法很自然地將我們公司以低于正常價(jià)格30%的價(jià)格去投標(biāo)的信息散播出去，這樣可以讓他們望而卻步，如果他們和我們競(jìng)爭(zhēng)，非要投標(biāo)，根本就是賠本，也不會(huì)保證質(zhì)量的。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
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甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
題型：?jiǎn)柎痤}
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題