周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。