項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）