風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）