你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）