A.調(diào)節(jié)人力水平
B.加班或部分開工
C.利用調(diào)節(jié)庫存
D.導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品
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A.單位可變成本低
B.對(duì)產(chǎn)品品種變化有較好的適應(yīng)性
C.設(shè)備利用率高
D.生產(chǎn)規(guī)模容易控制
A.快速交貨
B.按時(shí)交貨
C.新產(chǎn)品的開發(fā)速度
D.信息的反饋速度
A.人員能力
B.組織能力
C.設(shè)備能力
D.管理能力
A.減少批量
B.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)
C.訂貨量盡量接近需求量
D.縮短生產(chǎn)—配送周期
A.產(chǎn)品特點(diǎn)
B.運(yùn)作技術(shù)
C.生產(chǎn)成本
D.標(biāo)準(zhǔn)化程度
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）