A.應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量
B.應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量
C.應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量
D.以上都應(yīng)考慮
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A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品
B.重復(fù)生產(chǎn)
C.按訂單生產(chǎn)
D.品種多
A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.任何形式生產(chǎn)
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.不能確定
A.配備相同工種的工人
B.集中了同類型的設(shè)備
C.加工的工件相類似
D.加工的工藝方法相同
A.縮短生產(chǎn)周期
B.訂貨時(shí)間接近需求時(shí)間
C.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合
D.減小庫(kù)存
最新試題
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。