A、晚進早出
B、晚進晚出
C、早進晚出
D、早進早出
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A、損益平衡分析法
B、損益加權(quán)法
C、損益平均法
D、損益比例法
A、是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)
B、是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一
C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素
D、是影響企業(yè)間競爭因素
A、競爭環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運作重點未變
B、新添附加目標(biāo)
C、新產(chǎn)品/新性能
D、企業(yè)裁員
A.煉油
B.造紙
C.汽車
D.水泥
A．經(jīng)驗效應(yīng)
B.學(xué)習(xí)效應(yīng)
C.制造進步效應(yīng)
D.時間效應(yīng)
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。