A、損益平衡分析法
B、損益加權(quán)法
C、損益平均法
D、損益比例法
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A、是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)
B、是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一
C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素
D、是影響企業(yè)間競爭因素
A、競爭環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運作重點未變
B、新添附加目標(biāo)
C、新產(chǎn)品/新性能
D、企業(yè)裁員
A.煉油
B.造紙
C.汽車
D.水泥
A．經(jīng)驗效應(yīng)
B.學(xué)習(xí)效應(yīng)
C.制造進步效應(yīng)
D.時間效應(yīng)
A.瓶頸
B.空閑時間
C.節(jié)拍
D.間隙
最新試題
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）