A、利用率最大化
B、節(jié)約倉儲成本
C、降低客戶資金壓力
D、縮短訂單周期
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A、由其他操作流程轉(zhuǎn)過來的
B、有物流公司自行承接的業(yè)務(wù)
C、由合作伙伴提供的貨源信息
D、由競爭對手提供的物流信息
A、運輸企業(yè)
B、保險公司
C、收貨人
D、貨運合同當(dāng)事人
A.供應(yīng)物流
B.生產(chǎn)物流
C.銷售物流
D.逆向物流
A、物流信息的收集、傳達和處理
B、制定計劃
C、長期調(diào)整
D、短期調(diào)整
A、測試
B、組裝
C、標(biāo)價
D、分揀
最新試題
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。