A.按作業(yè)內(nèi)容劃分班組，每個(gè)作業(yè)班組的作業(yè)專業(yè)化，任務(wù)單純，有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù)，容易提高作業(yè)的熟練程度
B.對(duì)提高作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是有益的
C.每個(gè)作業(yè)班組由于作業(yè)內(nèi)容比較固定，可配備比較專用的設(shè)備，能提高設(shè)備的利用率，便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理
D.能提高作業(yè)效率和機(jī)械化水平
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A.折中策略
B.品牌戰(zhàn)略
C.營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.聯(lián)合戰(zhàn)略
E.高服務(wù)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略方案
B.預(yù)測(cè)方案
C.戰(zhàn)術(shù)方案
D.決策方案
E.設(shè)計(jì)方案
A.中間站
B.區(qū)段站
C.編組站
D.貨運(yùn)站
A.生產(chǎn)
B.倉(cāng)儲(chǔ)
C.運(yùn)輸
D.配送
E.流通加工
A.物流技術(shù)的改善
B.物流服務(wù)功能的拓展
C.物流信息的采集
D.物流管理水平的提高
E.物流增值服務(wù)
最新試題
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
采用加抗滑夾層固定托盤(pán)貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。