精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。