A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
C.與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用
D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
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A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
D.可能被競(jìng)爭者模仿屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風(fēng)險(xiǎn)
A.母國與東道國社會(huì)文化的差異
B.東道國的管制
C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位
D.公司和東道國談判地位的演變
A.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力
B.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化
C.激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠度
D.尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率
A.提高經(jīng)營效率
B.兼并成熟企業(yè)
C.增發(fā)股份
D.收購相關(guān)業(yè)務(wù)
A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.競(jìng)爭環(huán)境分析
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。