績效面談包括（）等步驟。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

診斷的具體內容包括（）。

EVA杠桿期權計劃具有的特點是（）。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。