考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。