傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

態(tài)度考評的重點是（）等。

（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。