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問答題DHL和UPS是全球性的大型快遞公司，請問適合他們的客戶開發(fā)模式有哪些？為什么？

廣告、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、品牌、競標等。因為企業(yè)實力強，有一定的品牌知名度，在產(chǎn)業(yè)界具有較強的影響力等。

1.問答題某倉儲公司新開辦了倉單質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，一家企業(yè)想辦理這樣的業(yè)務(wù)，但是不知道流程怎么樣，作為業(yè)務(wù)員小李該怎么向客戶解析該項業(yè)務(wù)的辦理流程？

2.問答題某未來企業(yè)準備進行信息化的改造，現(xiàn)決定準備在RF和RFID中選擇一種，作為信息部的主管，你必須解析兩種技術(shù)的不同，你將如何解析？

3.問答題某企業(yè)為了實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，要求各個部門撰寫未來的發(fā)展規(guī)劃，作為人力資源部的部長，你被要求進行人力資源規(guī)劃，你認為該如何完成這一工作？

主要包括在三個步驟：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、用人設(shè)計。

4.問答題A公司在采購某項物品時直接邀請了三家供應商進行談判，采購員B認為這種物品經(jīng)營的廠家不少，公司需求不是很緊急，因此對這種獲取報價的方式保留了意見。試問這種方式的缺點在哪里？

5.問答題某電子生產(chǎn)企業(yè)新成立了采購部負責供應商的評估和采購策略的制定等工作，試問對供應商的積極性進行評價時主要考察供應商的哪些方面？

供應商的積極性考察主要是以下方面：戰(zhàn)略一致性、交往便利性、財務(wù)穩(wěn)定性、交往的其他益處獲得、未來潛力、采購價值等。