問答題

【簡答題】某企業(yè)為了實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，要求各個部門撰寫未來的發(fā)展規(guī)劃，作為人力資源部的部長，你被要求進行人力資源規(guī)劃，你認為該如何完成這一工作？

答案：

主要包括在三個步驟：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、用人設(shè)計。

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【簡答題】A公司在采購某項物品時直接邀請了三家供應(yīng)商進行談判，采購員B認為這種物品經(jīng)營的廠家不少，公司需求不是很緊急，因此對這種獲取報價的方式保留了意見。試問這種方式的缺點在哪里？

答案：這種競爭性談判的缺點在于：無限制的獨家談判，容易造成廠家抬高價格；違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯壟斷價格，阻礙工商業(yè)的...

【簡答題】某電子生產(chǎn)企業(yè)新成立了采購部負責供應(yīng)商的評估和采購策略的制定等工作，試問對供應(yīng)商的積極性進行評價時主要考察供應(yīng)商的哪些方面？

答案：

供應(yīng)商的積極性考察主要是以下方面：戰(zhàn)略一致性、交往便利性、財務(wù)穩(wěn)定性、交往的其他益處獲得、未來潛力、采購價值等。