單項選擇題當?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)導表達對開始一個施工項目的擔憂，這可能會導致項目延期。項目經(jīng)理想要分析并記錄已識別關(guān)鍵項目干系人的想法。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項？（）
A.權(quán)利/利益方格
B.溝通管理計劃
C.干系人參與評估矩陣
D.干系人登記冊
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1.單項選擇題完成產(chǎn)品的最終開發(fā)之后，項目經(jīng)理準備向項目可交付成果的所有權(quán)移交給持續(xù)支持團隊。下列哪一項屬于項目下一個階段的輸入？（）
A.經(jīng)驗教訓
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.已完成的里程碑清單
2.單項選擇題在項目團隊對項目風險頭腦風暴后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.分析并進行風險優(yōu)先排序
B.分配風險負責人
C.確定風險減輕戰(zhàn)略
D.向干系人報告風險
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題