產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（）優(yōu)點。
A、有利于保護關(guān)鍵技術(shù)
B、獲得規(guī)模效益
C、避開關(guān)稅
D、分散國內(nèi)市場不景氣的風險
E、避免匯率波動帶來的影響
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A、大陸法系
B、成文法
C、英美法系
D、普通法
E、習慣法
A、沒收
B、國有化
C、進口限制
D、征用
E、市場控制
A、收入水平
B、通貨膨脹
C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D、自然資源
E、人口因素
A、競爭環(huán)境
B、自然環(huán)境
C、供應(yīng)商環(huán)境
D、經(jīng)濟環(huán)境
E、政治法律環(huán)境
A、廠商經(jīng)理具有相對決策權(quán)
B、廠商經(jīng)理無決策權(quán)
C、經(jīng)理的報酬與銷售額相關(guān)
D、經(jīng)理的報酬與利潤相關(guān)
E、經(jīng)理與股東目標一致
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。