A、廠商經(jīng)理具有相對決策權(quán)
B、廠商經(jīng)理無決策權(quán)
C、經(jīng)理的報酬與銷售額相關(guān)
D、經(jīng)理的報酬與利潤相關(guān)
E、經(jīng)理與股東目標(biāo)一致
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A、非貿(mào)易導(dǎo)向
B、貿(mào)易導(dǎo)向
C、資源開發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
A、外部市場不完全
B、供需關(guān)系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強
D、交易費用過高
E、貿(mào)易避壘
A、保護相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟效益
D、減少風(fēng)險
E、避免不確定性
A、兩國的收益
B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財富
E、兩國的國內(nèi)收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、以國內(nèi)市場為主，兼顧國際市場
E、實行高度的行業(yè)分工
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。