A、非貿(mào)易導(dǎo)向
B、貿(mào)易導(dǎo)向
C、資源開發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
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A、外部市場不完全
B、供需關(guān)系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強(qiáng)
D、交易費(fèi)用過高
E、貿(mào)易避壘
A、保護(hù)相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D、減少風(fēng)險(xiǎn)
E、避免不確定性
A、兩國的收益
B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財(cái)富
E、兩國的國內(nèi)收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D、以國內(nèi)市場為主，兼顧國際市場
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用
E、降低成本
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。