一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。

進(jìn)度控制的原理有（）

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

以下關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注（）。

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。