單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)先進(jìn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫。項(xiàng)目經(jīng)理將可能收集更多的系統(tǒng)需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.參考所有的行業(yè)最佳實(shí)踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗(yàn)的內(nèi)部或外部團(tuán)隊(duì)
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn)。但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.聯(lián)系這些相關(guān)方以了解他們擔(dān)心的問題，并在實(shí)施變更之前遵循變更請求過程
B.向這些相關(guān)方分發(fā)一些新的，更詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告
C.要求這些相關(guān)方審查溝通管理計(jì)劃并向他們提供最新的狀態(tài)報(bào)告
D.與這些相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，以提供更詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)更新

4.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認(rèn)識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通
B.按照最初的計(jì)劃繼續(xù)工作，同時(shí)認(rèn)識到該項(xiàng)目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團(tuán)隊(duì)組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工作
D.與新的委員會分享當(dāng)前的狀態(tài)報(bào)告