A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B、商務(wù)主談人
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、談判組組長(zhǎng)
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A、必須與商務(wù)主談商量共同決定是否變更
B、可自行根據(jù)技術(shù)要求判斷進(jìn)行決斷
C、請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)之后再做決定
D、可以隨機(jī)應(yīng)變的處理
A、主要角色、旁聽(tīng)、出面周旋
B、領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、干預(yù)
C、主要角色、領(lǐng)導(dǎo)、回避
A、歸納
B、口述
C、紙書(shū)
D、板書(shū)
A、次序邏輯
B、啟動(dòng)先后
C、言出有理
D、達(dá)理
A、印象
B、梳篦
C、分析
D、比較
最新試題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
促進(jìn)成交的行為策略有()
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
均勢(shì)條件下的談判策略有()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。