A、目標(biāo)特征
B、社會(huì)性
C、商業(yè)性
D、倫理內(nèi)涵
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A、廣義性
B、政治性
C、官方性
D、復(fù)雜性
A、臺(tái)上談判人員
B、業(yè)務(wù)員和老板
C、委托人和受托人
D、臺(tái)下人員
A、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
B、司法標(biāo)準(zhǔn)
C、地域標(biāo)準(zhǔn)
D、引用標(biāo)準(zhǔn)
E、自主原則
A、內(nèi)外結(jié)合
B、時(shí)間與效益相應(yīng)
C、階段利益目標(biāo)明確
D、換座不換帥
A、客座的談判
B、敵對(duì)國(guó)的談判
C、主座的談判
D、客主座輪流的談判
最新試題
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時(shí)又是一種法律行為。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。