看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。