美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。

精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。

在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。