A.價(jià)值工程
B.價(jià)值分析
C.系統(tǒng)分析
D.物料清單
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A.告訴客戶這個(gè)可交付成果符合范圍工作說(shuō)明書(shū)要求并且獲得客戶的同意
B.會(huì)見(jiàn)客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代品
C.會(huì)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)以決定需要的變更
D.分析為什么客戶對(duì)此可交付成果不滿意
A.模板、表格,以及標(biāo)準(zhǔn)
B.分解
C.專家利斷
D.項(xiàng)目管理方法論
A.商業(yè)用途
B.變更控制
C.需求
D.產(chǎn)品明細(xì)
A.明確區(qū)分項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍
B.制定范圍管理計(jì)劃
C.定義各干系人的需求并做書(shū)面記錄,以滿足項(xiàng)目目標(biāo)
D.獲取并管理項(xiàng)目和產(chǎn)品兩方面的要求
A.初步的范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
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最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()