A.崗位工作擴大化和多樣化
B.工作滿負荷
C.工時制度
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
E.工作地的布置
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A.工作說明書
B.作業(yè)程序圖
C.崗位規(guī)范
D.職務晉升圖
A.寫出工作說明書
B.為人力資源管理提供依據(jù)
C.改進工作崗位設計
D.位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜
A.任務多樣化
B.任務的整體
C.信息的溝通與反饋
D.賦予必要的自主權
E.任務的意義
A.因事設崗
B.明確任務目標
C.合理分工協(xié)作
D.責權利相對應
E.根據(jù)總任務來設計
A.對各崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各類基本數(shù)據(jù)和資料
B.對崗位調查結果進行深入細致的分析
C.設計崗位調查方案
D.采用訪談、問卷、觀察等方式進行
E.采用文字、圖表形式作出歸納和總結
最新試題
簡述企業(yè)定員的原則。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
以下關于勞動定額的說法不正確的是（）。
簡要說明工作崗位調查設計方案的構成
按設備定員，即根據(jù)（）來計算定員人數(shù)。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
人工成本總預算的決定因素包括（）。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
動作經(jīng)濟原理可以分為（）