A.寫(xiě)出工作說(shuō)明書(shū)
B.為人力資源管理提供依據(jù)
C.改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)
D.位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜
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A.任務(wù)多樣化
B.任務(wù)的整體
C.信息的溝通與反饋
D.賦予必要的自主權(quán)
E.任務(wù)的意義
A.因事設(shè)崗
B.明確任務(wù)目標(biāo)
C.合理分工協(xié)作
D.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)
E.根據(jù)總?cè)蝿?wù)來(lái)設(shè)計(jì)
A.對(duì)各崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各類基本數(shù)據(jù)和資料
B.對(duì)崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析
C.設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案
D.采用訪談、問(wèn)卷、觀察等方式進(jìn)行
E.采用文字、圖表形式作出歸納和總結(jié)
A.崗位名稱
B.績(jī)效考評(píng)
C.工作時(shí)間
D.資歷
E.崗位編碼
A.崗位工作說(shuō)明書(shū)
B.任務(wù)工作說(shuō)明書(shū)
C.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)
D.公司工作說(shuō)明書(shū)
最新試題
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
2．人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過(guò)工作日寫(xiě)實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一