A.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績(jī)效量化、核心能力、加減分
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A.強(qiáng)制分布以部門為單位,部門評(píng)價(jià)結(jié)果決定內(nèi)部員工強(qiáng)制分布比例
B.部門的評(píng)價(jià)結(jié)果即部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果
C.強(qiáng)制分布不涉及一線業(yè)務(wù)人員
D.部門負(fù)責(zé)人決定強(qiáng)制分布比例,不決定強(qiáng)制分布系數(shù)。
A.一級(jí)考核
B.兩級(jí)考核
C.直接領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)
D.述職會(huì)形式,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)
A.S-具體性
B.M-可衡量性
C.A-行動(dòng)性
D.R-相關(guān)性
E.T-時(shí)限性
A.公司戰(zhàn)略
B.部門商業(yè)計(jì)劃
C.外部環(huán)境
D.上級(jí)單位要求,下級(jí)單位需求
A.績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的管理過程
B.績(jī)效管理是每一個(gè)員工不斷對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐
C.績(jī)效管理是由員工和主管共同努力推進(jìn)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升
D.績(jī)效管理是完美無缺的,效果是立竿見影的
最新試題
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問題。
薪酬等級(jí)制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
再評(píng)估過程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
我國(guó)用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
下列哪些屬于抽樣的方法()
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
以下哪些屬于公共人力資源績(jī)效的功能()