A.對維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)探索走社會化、專業(yè)化的路子
C.通過公開招投標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍，保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)
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A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作，注意維護(hù)好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化站務(wù)公開工作
D.繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度
A.人力資源部門負(fù)責(zé)加油站人員的薪酬分配
B.零售管理部門根據(jù)人力資源部門的指導(dǎo)意見，對加油站、加油站長和加油站內(nèi)部分配制定績效考核辦法
C.零售管理部門負(fù)責(zé)對加油站和加油站長的考核兌現(xiàn)
D.加油站長在規(guī)范薪酬總額和辦法的基礎(chǔ)上有考核分配權(quán)
A.15個(gè)省區(qū)公司一級管理：零售中心→市級零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
B.4個(gè)城市型公司二級管理：零售中心→市級零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
C.15個(gè)省區(qū)公司二級管理：零售中心→市級零管部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
D.4個(gè)城市型公司一級管理：市公司零售中心→零售片區(qū)（ME.→加油站
A.年齡35歲以下，學(xué)歷高中以上
B.邊遠(yuǎn)、鄉(xiāng)村加油站用工年齡可以在40歲以下、學(xué)歷初中以上
C.年齡50歲以下、學(xué)歷初中以上
D.市區(qū)加油站可以聘用年齡40歲以下、學(xué)歷高中以上員工
A.制定加油站設(shè)備設(shè)施市場維修維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則
B.做好轄區(qū)內(nèi)加油站的日常維修項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作
C.監(jiān)督檢查加油站設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作
D.負(fù)責(zé)組織實(shí)施加油站兼職維修員的培訓(xùn)工作
最新試題
加油站制定油品營銷策略時(shí)既要適應(yīng)競爭、采取靈活的營銷策略，又要著眼長遠(yuǎn)、不斷提高銷量，提升（），實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
設(shè)備的維修檢修記錄包括檢修記錄、清罐及維修記錄、（）。
建立一個(gè)準(zhǔn)確、完備、客觀的客戶檔案，能隨時(shí)一目了然地了解客戶，大大減少了管理過程中的（），及時(shí)有效地了解客戶動(dòng)態(tài)，提高辦事效率，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
通過（），讓顧客感受和認(rèn)可加油站的專業(yè)水準(zhǔn)，可增強(qiáng)顧客對加油站的信心。
95號車用乙醇汽油（E10）（國Ⅴ）的抗爆指數(shù)（PON+MON）/2不小于（）。
下列投訴屬于無效投訴的是（）
商品陳列圖規(guī)定商品的（）
加油站日結(jié)應(yīng)根據(jù)處理權(quán)限由前庭主管或（）點(diǎn)擊“日結(jié)”按鈕，完成本營業(yè)日油品和非油品的結(jié)賬工作，如日結(jié)所需操作超出站經(jīng)理權(quán)限，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級公司處理。
加油站管理系統(tǒng)站級系統(tǒng)中可以根據(jù)（）“員工姓名”“員工號碼”等信息查找員工。
柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)檢查（）是否清潔，銘牌是否清晰，零、附件是否齊全完好。