問答題

【簡答題】

某四層框架結(jié)構(gòu)廠房,建筑面積為5200m2。工程開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位通過邀請招標(biāo)的方式確定了A公司為施工承包單位,并于2011年1月20日,雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款:(1)合同工期為320d,每提前Id獎勵5000元,每拖延Id罰款10000元;
(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包;
(3)該工程質(zhì)量實行終身保修;
(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工,不承擔(dān)因此弓丨起的丁期延誤和費用增加的責(zé)任。
在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:建設(shè)單位修改工程設(shè)計,造成停工待圖3d;
事件二:7月份遇到罕見特大暴雨,導(dǎo)致全場性停工10d;8月份又遇到季節(jié)性降雨,導(dǎo)致停工3d;
事件三:在竣工驗收時,總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進(jìn)行復(fù)驗,施工單位認(rèn)為嚴(yán)格按監(jiān)理批復(fù)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工且驗收合格,根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查,建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)解,停工2d后施工單位同意復(fù)驗,復(fù)驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求,復(fù)驗及恢復(fù)共造成工期延誤6d。
事件四:施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此,建設(shè)單位扣罰施丁單位的延誤工期費用=24X10000=24萬元。
【問題】
1.建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。
2.建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。
3.施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中,索賠是否成立?分別說明理由。
4.假定事件一、事件二、事件=均在關(guān)鍵線路上,結(jié)合上述事件,試問事件四中建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位獎勵還是罰款?為什么?并給出具體獎罰數(shù)額?

答案: 1.招標(biāo)方式不合適;
理由:此工程結(jié)構(gòu)不特殊、技術(shù)不復(fù)雜、工程量也不大、也沒有專有技術(shù)或?qū)@麘?yīng)用,必須進(jìn)行公開...
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問答題

【案例分析題】

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計項目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)。
(1)招標(biāo)工作中了發(fā)生以下事件:
①招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù),并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。
②五家單位參加投標(biāo),其中乙公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案,經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方,招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
③最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
(2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時,由于設(shè)計未完成,工程性質(zhì)巳明確但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險。
施工總承包合同條款中有如下條款:
①工程合同額為1200萬元,總工期為10個月。
②本工程采用固定價格合同,乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
③甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。
④乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,為加強(qiáng)工程進(jìn)度,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
(3)在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:
①建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查,對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改,并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告,同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。
②現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
【問題】
1.根據(jù)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)過程中發(fā)生事件存在哪些不妥?并說明理由。
2.在總承包合同中,業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當(dāng)?為什么?
3.合同條款中有哪些不妥之處?并給出正確做法或理由。
4.本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中,施工單位做法是否合理?給出正確做法或理由。

答案: 1.不妥之一:招標(biāo)文件對于本地區(qū)投標(biāo)單位與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)則理由:不符合招投標(biāo)法的公正、公平原則。
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【簡答題】

某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定,根據(jù)施工合同專用條款的約定,按照施工圖預(yù)算方式計價,乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后,方可進(jìn)行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:當(dāng)施丁單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時,乙方在取得監(jiān)理丁程師同意情況下,為保證土方夯實質(zhì)量,將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后,乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件2:在工程施工過程中,乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。
事件3:在土方開挖過程中,遇到下列兩項重要事件使丁期發(fā)生拖延:一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石,排除孤石拖延了一定時間;二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā),造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞,乙方施工設(shè)備損壞,數(shù)名施工人員受傷,過后乙方用了一定時間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
【問題】
1.乙方針對擴(kuò)大部分工程量的計量和支付要求是否合理?說明理由。
2.乙方變更施工部分合同款項應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
3.對于事件3中乙方提出的延長工期和費用補(bǔ)償?shù)囊?,該如何處理?說明理由。

答案: 1.不合理。
理由:因為該部分工程量超出施工圖紙的范圍和要求,監(jiān)理工程師只是認(rèn)可承包商保證施工質(zhì)量所采取的技術(shù)...
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