A.戰(zhàn)略型
B.杠桿型
C.策略型
D.關(guān)鍵型
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A.運(yùn)用“ABC”分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目
B.運(yùn)用“ABC”分析方法對(duì)A、B、C類(lèi)物品都能提高成本的管理績(jī)效
C.運(yùn)用“ABC”分析方法的重心集中于采購(gòu)成本
D.運(yùn)用“ABC”分析方法對(duì)B、C類(lèi)物品提高成本的管理績(jī)效收效甚微
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
A.公司層次
B.業(yè)務(wù)層次
C.職能部門(mén)層次
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層次
A.有形采購(gòu)
B.無(wú)形采購(gòu)
C.分散采購(gòu)
D.個(gè)人采購(gòu)
A.降低成本，使采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源
B.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)
C.兼顧產(chǎn)銷(xiāo)利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)
D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
最新試題
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)（非獨(dú)家資源）邀請(qǐng)招標(biāo)適用條件是（）
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)區(qū)域招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)職責(zé)為（）
關(guān)于土建供應(yīng)商季度評(píng)估的組織部門(mén)是（）
供應(yīng)商初步審查包含（）
當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)判定為廢標(biāo)（）
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，考察綜合評(píng)分（）分（含）以上的單位視為合格供應(yīng)商。
關(guān)于土建供方使用規(guī)則，各區(qū)域有新項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，優(yōu)先從本庫(kù)內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo)，特別是對(duì)于新項(xiàng)目的首開(kāi)標(biāo)段，可以在集團(tuán)（）級(jí)供應(yīng)商選擇直接委托。
建筑設(shè)計(jì)類(lèi)預(yù)估金額小于等于（），裝修設(shè)計(jì)類(lèi)及園林景觀設(shè)計(jì)類(lèi)預(yù)估金額小于等于（），其它設(shè)計(jì)類(lèi)預(yù)估金額小于等于（）；可以采取獨(dú)家議標(biāo)。
關(guān)于市場(chǎng)參考價(jià)說(shuō)法正確的是（）
年內(nèi)連續(xù)2次投標(biāo)報(bào)價(jià)最高的單位，暫停其2次投標(biāo)資格，暫停結(jié)束后，約談合格后方可邀請(qǐng)投標(biāo)。