單項(xiàng)選擇題GE是一家家喻戶曉的大型跨國(guó)公司,特別擅長(zhǎng)采用內(nèi)部提升的選拔制度。對(duì)于這種選拔方式,你認(rèn)為它存在哪些弊端?()

A、可能造成“近親繁殖”
B、容易引起員工之間的不團(tuán)結(jié)
C、在組織急需人才或有大量空缺職位時(shí),難以及時(shí)滿足需要
D、以上三個(gè)都正確


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題美國(guó)管理學(xué)家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處,其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”這句話體現(xiàn)了什么樣的用人原則?()

A、職務(wù)要求明確原則
B、用人之長(zhǎng)原則
C、責(zé)權(quán)利一致原則
D、不斷培養(yǎng)原則

3.單項(xiàng)選擇題小王大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家國(guó)有企業(yè)的人事部門工作,由于出色的表現(xiàn),五年后小王被提拔為該部門的主任,上任后小王決定將自己所領(lǐng)導(dǎo)的人事部門改造為符合現(xiàn)代管理理念和市場(chǎng)要求的人力資源管理部門,為此,他首先應(yīng)該著手處理的工作是()

A、對(duì)本部門的員工進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)的培訓(xùn)
B、在企業(yè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下確立人力資源部門的發(fā)展目標(biāo)
C、和其他部門的主管進(jìn)行溝通
D、在公司組織大規(guī)模的人員培訓(xùn)

4.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)在,我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的變革時(shí),喜歡從外部引入具有較強(qiáng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的專家型人才,你認(rèn)為這種人才引進(jìn)方式存在哪些弊端?()

A、引進(jìn)人員不熟悉組織情況
B、組織對(duì)引進(jìn)者難于深入了解
C、對(duì)內(nèi)部員工造成打擊
D、以上三個(gè)都正確

最新試題

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()

題型:多項(xiàng)選擇題

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。

題型:多項(xiàng)選擇題