A、克服環(huán)境威脅和對雇員的授權
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機會
D、公司管理和使命的選擇
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A、確定型決策,非確定型決策
B、非確定型決策,風險型決策
C、確定型決策,風險型決策
D、風險型決策,非確定型決策
A、越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風險型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術的,風險型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于非常規(guī)的,肯定型決策
A、社會文化環(huán)境的影響
B、技術環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競爭實無情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對手更優(yōu)秀,就能夠在競爭中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話應該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見真情”,但企業(yè)競爭只會“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道,人們患難可以見真情,企業(yè)競爭中亦能夠結聯(lián)盟
A、全球手機制造商諾基亞與國產(chǎn)手機制造商東方通信之間的結盟
B、我國家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結盟
C、汽車制造商與零配件供應商和經(jīng)銷商之間的結盟
D、難以簡單地作出判斷
最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
預算控制的功能包括()。